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宝鸡企业管理培训课程的结构

来源:http://www.bjxbrl.com/news/93.html    发布时间 : 2018-10-12

宝鸡企业管理培训是一种低风险的投资,在这个投资过程中,企业通过企业培训增强了员工的各个方面的素质,而企业又通过员工素质的提升,得到了在培训之前的效益水平,从而使企业培训的投入得到变现。从效果评价和细分处看宝鸡企业管理培训,是复杂而自成体系自成系统的。

一、宝鸡企业管理培训课程的结构。

宝鸡企业管理培训的对象包括了讲授课程的或者实施培训、训练的人;接受培训的人,或者是听取课程的人,以及邀请培训的企业主,高层管理人员或者总经理等等。从过程结构分析,宝鸡企业管理培训又分成企业诊断,需求确定,培训目标的定制,企业培训计划的制定,计划的实施,培训效果的评估分析,最好是培训后期的效果跟踪及升级培训或新人培训。一个循环周期。

二、宝鸡企业管理培训具有小于难以评估特点。

企业培训面对的是人,所传授的是无法直接评估的软性知识,且不会像硬性知识那样用记录或答卷就能够进行准确的衡量,培训效果受到的影响因素很多,培训实施人的水平、学员的接受度、培训选择的最佳时段,及培训的内容是长效性还是短期实战型的都会影响培训的效果。

宝鸡企业管理培训本身就是一个需要长期抓的事情,若指望一次数千元的培训投资会得到几万元的回报,这种想法是不切实际的,因为有种说法是十年树木,百年树人,人性的提升和素质进步,需要很大的熏染力量。宝鸡企业管理培训要有一种长远眼光,将它作为企业的常态来抓,且不能从一时一地的利益得失来衡量,企业得到的回报会向泉水一样源源不断超过投入的资本。

三、各个岗位都需要进行培训,但种类迥异

每个公司各个部门各个岗位的人的改善需求是永恒存在的,新员工的培训是最为见效的和最容易变现的,因为一个完全不懂毫无用处的人,瞬间就具备了创造效益的能力,这种改变是本质性的。宝鸡企业管理培训对能直接见到效果的部门进行专业化培训,如对采购部门的培训、财务部门的培训、销售部门的培训,而对和现金流最紧密的部门销售部门和采购部门这两个部门的培训是最能够见到收效的。因为这两个部门都是直接关于钱的技术,一个是越来越挣钱,一个是越来越懂得花钱。所以,除了管理层,这两个部门所接受的企业培训最多。

以上内容就是宝鸡企业管理培训的课程结构分类方法,你看懂了吗?  

  

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